Day 03 : ML in Production 的挑戰

在 Day2 提到什麼是用於生產的機械學習 ML in Production ，今天來談用於生產的機械學習所遇到的挑戰，主要挑戰包含:

而之所以成為挑戰，筆者設想學用兩端落差，摘述如下:

"O 到 1" 與 "1 到 N" 是不同層次的問題

相信學習人工智慧領域的人有越來越早觸及的趨勢，您可能在大學就有優秀又有熱誠的老師開設 "從0到1" 的人工智慧、機械學習、深度學習課程，研究所、研究室也有專題或論文指引方向解決問題，甚至您可能苦笑又自豪地說我就是個自學仔，取之於網路資源開始 AI 之路，您的堅持與努力都讓筆者相當欽佩，也真心崇拜與感謝如：李弘毅、林軒田、蔡炎龍等大神，猶如醍醐灌頂苦海明燈。
但 "1到N" 指的是將已有的 AI 模型佈署到服務數以萬計、億計人流的商業服務時，現況是學子們非常難有產業經驗，甚至許多企業也摸索不得其門，畢竟購置算力開銷不小，投入成本跟效益難以估算。也有來自 KDnuggets 的文章引述 2019 年有 87% AI 止步於落地之前，另外一篇文章也指出 AI 新創陣亡率高達 9 成。

AI 演算法興起討論自 2016 年 AlphaGo 進展從 DNN、CNN、RNN、LSTM 到 GAN、BERT、Tramsformer、GTP-3、YOLO 等屢有突破，有幸能躬逢其盛，要追的論文很多，就像高山一樣追不完，能看懂演算模型誠屬不易、歷經層層神經網套用 PyTroch 、 TensorFlow 的摧殘，在學習之路上回頭山峰很高，驚覺實踐時還有個資料洪流，時不時還要溯溪泛舟。
資料坑是在挽起袖子實際訓練 AI 時就會遇到的難題，蒐集資料、標註資料、清洗資料及特徵工程，或許在初學時還可以先拿 IRIS、MNIST、波士頓房價、 ImageNet 等資料集「硬 Train 一波」再說，但是商務情境之下資料品質的問題會被放大，諸如手寫辨識的目標是連人都看不懂鬼畫符，不知何時"割韭菜"跟"航海王"詞義已經變化，AI 要落地就不得不面耗費80%心力與資料搏鬥，「屢 Train 不停」。

學習人工智慧領域，透過AI建模解決問題，或提出新型模型應用、參加 Kaggle 數據競賽，是現今主流學習人工智慧的趨勢，也是培養 AI 人才的好方法，但仍有盲點存在:
1. 競賽的資料可控程度較高，是「給定的資料集」，並且有特徵欄位說明，簡化了其變動程度，好讓競賽焦點集中在資料標註、特徵工程、模型優化，提出更好的預測結果。
2. 追求預測的準確率 Accuracy 指的是平均準確率，最終比賽目標關注整體準確率，但對於隱藏在資料集的極端分佈或錯誤修正並非關注焦點，「 Responsible AI 」討論到 AI 系統的公平性、可解釋性、隱私性與安全性， ML 產品服務經不起種族、性別、就業歧視的指責，但數據競賽不見得要為此考量。
3. 提交一次性預測模型給競賽平台或給定研究解決方案，優異訓練成果，測試也不錯，但佈署到現實世界所需的「持續優化任務」，通常到了業界才會碰觸。
  吳恩達也舉辦了以資料為中心的ML競賽，改鎖定ML模型，參賽者以資料工程手段改進訓練成果，就是希望能把焦點轉移到改進資料品質中。

引述 Hidden Technical Debt in Machine Learning Systems 論文，除了你的 ML CODE ，真實情境下要考量的很多，只有裡面黑黑的一小塊叫做 ML Code 。

摘述 DeepMind 巨虧 180 億、加拿大獨角獸遭 3 折賤賣，AI 公司為何難有「好下場」？一文指出，以 Open AI 著名的文本生成算法 GPT 為例，一個擁有 15 億參數的模型，每小時訓練都要花費 2048 美元，而類似於 DeepMind 的 AlphaGo 算法，成功之前需要至少完成數百萬次自我博弈，光訓練費就要花 3500 萬美元。

Jupyter Notebooks 是數據科學團隊善用的工具，學習與分享都很方便，但部署 ML 到生產情境時，所要接觸的絕不能僅止於此，以學習經驗而言，除非刻意接觸或有演練機會，不然同時具備 ML + DevOps 能力者是相當缺乏的，也是非戰之罪。

雲端大廠有提供 ML 完整解決方案，舉例如 Azure Machine Learning Studio 就是，個人覺得 Azure 最好的地方就是文件跟說明完整，入門起來較不排斥，可以在您熟悉的資料科學領域加值，本系列文後續再作介紹。
- 圖片來源: Azure Machine Learning Studio

今天整理了「用於生產中的機械學習」與學習取向、研究取向、模型競賽取向的 ML/DL 領域2者間的差異，意識到中間的挑戰與落差原因，如果您正在起步學習人工智慧，那本篇可以提供您不同面向的思考觀點。
希望後續能持續提供有助益的乾貨，燒腦中，我們明天見。